Liqui­di­täts­tool – Vor­aus­schau auf Ihre Liqui­di­tät in den nächs­ten 90 Tagen.

einen schnel­len Ein­blick in die Unter­neh­mens­si­tua­ti­on liefern

Schwach­stel­len und Fehl­ent­wick­lun­gen aufdecken

unge­nutz­te Chan­cen / Poten­zia­le erkennen

ers­te Ansatz­punk­te für ope­ra­ti­ve und stra­te­gi­sche Ver­bes­se­rungs- / Opti­mie­rungs­maß­nah­men liefern

Unter­neh­mens­pro­gno­se – Was pas­siert, wenn nichts passiert.

Grün­dungs­kon­zep­ti­on

• Prü­fung des Unter­neh­mens­kon­zepts = Grün­dungs­idee, Markt­ana­ly­se, Konkurrenzanalyse
• Pla­nungs­rech­nun­gen = Kapi­tal­be­darf, Finan­zie­rung (Eigen­ka­pi­tal / Fremd­ka­pi­tal / Sicher­hei­ten), Liqui­di­tät, Ren­ta­bi­li­tät, Per­so­nal­be­darf / Per­so­nal­kos­ten, per­sön­li­che / pri­va­te Lebenshaltung
• Rechts­form­wahl
• Stand­ort­wahl / Standortanalyse
• Öffent­li­che Fördermittel
• Vor­be­rei­tung und Beglei­tung des Bankgesprächs

Bera­tungs­för­de­rung     

→   bis zu 80% der Bera­tungs­kos­ten

Grün­dungs­zu­schüs­se     

→   in Höhe des Arbeits­lo­sen­gel­des I

inte­grier­te Erfolgs‑, Liquiditäts‑, Bilanz- und Steuerplanung

Auf­bau eines Pla­nungs- und Kon­troll­sys­tems mit inte­grier­ter Erfolgs- und Liquiditätsplanung

• Auf­de­cken von Liquiditätsengpässen
• Ent­wick­lung der Erfolgs‑, Finanz- und Ver­mö­gens­la­ge bis zu 5 Jahre
• Erken­nen mit­tel­fris­ti­ger Entwicklungen
• Sicher­heit bei der Beur­tei­lung betrieb­li­cher Entscheidungen
• Trans­pa­renz durch Berück­sich­ti­gung der Zusam­men­hän­ge im Betrieb
• Aus­wir­kung von getä­tig­ten Inves­ti­tio­nen und deren Finanzierung

• Instal­la­ti­on eines guten Kri­sen­früh­erken­nungs- und Krisenmanagementsystems
1. Drei­jäh­ri­ge inte­grier­te Unter­neh­mens­pla­nung (Plan-GuV, Plan-Bilanz, Liquiditätsplanung)
2. Auf­stel­lung des Risikoinventars
3. Risi­ko­ana­ly­se und ‑bewer­tung
• Erken­nen der Anzei­chen auf dro­hen­de Zahlungsunfähigkeit
• Erstel­lung einer Brand­mau­er zur Mini­mie­rung des per­sön­li­chen Haf­tungs­ri­si­ko für den Geschäftsleiter
• Über­wa­chung durch per­ma­nen­te Soll- Ist-Vergleiche

• Erstel­lung eines Restruk­tu­rie­rungs­plan als Ange­bot an die Gläu­bi­ger (Plan­an­ge­bot)
• Erstel­lung Ver­gleichs­rech­nung als Basis des “cross class cram down”

spe­zi­el­le Branchenauswertungen

Bau und Handwerk

• Betriebs­mit­tel­lohn, Kal­ku­la­ti­ons­lohn, Pro­duk­ti­vi­tät, Zuschlags­kal­ku­la­ti­on, Über­nah­me für Ausschreibungen

Immo­bi­li­en­un­ter­neh­men

• Haus­ver­wal­tung, Betriebskostenabrechnungen
• SAP

sozia­le Einrichtungen

• Sicher­heit bezüg­lich gesetz­li­cher Vorgaben
• Bes­se­res Con­trol­ling durch aktu­el­le Auswertungen

Digi­ta­li­sie­rung

• Beleg­ver­wal­tung
• Aktua­li­tät durch wöchent­li­che Erfassung

Finanz­buch­hal­tung mit SAP-Systemen

For­de­rungs­ma­nage­ment

qua­li­fi­zier­te monat­li­che Auswertungen

kon­so­li­dier­te Aus­wer­tun­gen von Unter­neh­mens­grup­pen (natio­nal wie international)

Digi­ta­li­sie­rung

• Digi­ta­ler Aus­tausch von Lohn­da­ten und ‑doku­men­ten
• Lohn­ab­rech­nung online bereitstellen

Per­so­nal­ver­wal­tung

Per­so­nal­kos­ten- und Gehaltsberatung

• Gehalts­ex­tras zur Mit­ar­bei­ter­bin­dung nutzen

Erstel­lung des Jah­res­ab­schlus­ses, unter Berück­sich­ti­gung der Anfor­de­run­gen der E‑Bilanz

frist­ge­rech­te und siche­re Über­mitt­lung der E‑Bilanz über das DATEV-Rechenzentrum

Abschluss­da­ten­über­mitt­lung an die Ban­ken  –  Digi­ta­ler Finanzbericht